组织文化与价值观是组织一个组织内部的重要方面，它们对于组织的文化发展和成长起着至关重要的作用。组织文化是价值指一个组织在长期的创立和发展过程中形成的一种共同的价值观念和行为准则，它代表着一个组织的组织个性和特色。

组织文化可以分为隐性文化和显性文化两个层面。文化隐性文化是价值指组织成员在长期的工作和相处过程中形成的一种隐含的价值观和行为模式，并通过组织成员之间的组织言传身教不断传承下去。隐性文化往往影响着组织成员的文化思想和行为方式，对于组织的价值发展具有潜移默化的影响力。而显性文化则是组织指组织明确提出的一些价值观和行为准则，如企业的文化使命、愿景和核心价值观等。价值显性文化是组织组织内部共识的体现，它帮助组织成员更好地理解和遵守组织的文化规则和规定。

组织文化的价值形成和塑造需要组织内部的各方面因素共同作用。首先，组织的领导者在组织文化的形成和传承中起到了至关重要的作用。领导者通过言行和榜样效应引领组织成员，传递组织的核心价值观和行为准则，同时也需要注重对组织文化的维护和改进。其次，组织的员工也是组织文化的重要组成部分。员工在工作和生活中的各种经历和行为习惯形成了他们的工作态度和价值观，这些个体层面的文化也会影响到整个组织的文化。此外，组织的制度和规范也对组织文化的形成和发展起着重要的作用。组织的制度和规范可以规范员工的行为，加强组织的凝聚力和认同感。

组织的价值观是组织文化的核心价值和目标，它对于组织的生存和发展具有重要意义。价值观是组织内部共识的体现，它引导着组织成员的行为和决策。良好的组织价值观可以提升组织的核心竞争力，促进组织成员的凝聚力和工作动力。而不良的组织价值观则可能导致组织内部的矛盾和冲突，阻碍组织的发展和成长。

在组织文化和价值观的建设过程中，有几个关键因素需要特别注意。首先，组织在制定文化和价值观时需要清晰明确的核心目标和价值观念，以便组织成员明确组织的期望和要求。其次，组织需要将文化和价值观融入到组织的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节，以确保文化和价值观的有效传递和执行。此外，组织需要不断与外部环境进行适应和变革，以保持与时俱进的竞争力。

总之，组织文化与价值观是一个组织内部的重要方面，它们对组织的发展和成长具有重要的影响力。组织需要重视文化和价值观的建设和传承，引导组织成员共同遵守和践行组织的核心价值和行为准则。只有建立良好的组织文化和价值观，组织才能实现可持续的发展和长久的成功。