在中小企业经营中，企业财务成本是财务成本一个重要的课题。有效地控制财务成本可以提高企业的控制盈利能力，增强竞争力，企业为企业的财务成本可持续发展奠定坚实基础。下面我们就来探讨一下中小企业财务成本控制的控制方法和策略。
中小企业在日常经营中要做到精打细算，企业杜绝浪费。财务成本在员工薪酬、控制办公用品、企业水电费等各个方面都要严格控制支出，财务成本避免出现不必要的控制开支。同时，企业对采购要精打细算，财务成本与供应商多谈价格，控制争取更优惠的价格。
中小企业要合理管理资金，避免资金空转和滞留。要及时对企业的资金流动情况进行监控，确保资金的有效利用。可以采取合理的融资方案，避免高成本的贷款，同时要加强应收账款管理，确保及时回笼资金。
中小企业要定期对财务报表进行分析，找出支出较大的项目和不必要的开支，制定相应的控制措施。通过财务报表的分析，可以及时发现财务问题，做出及时的调整，提高财务效率。
中小企业要合法避税，降低税收负担。可以通过合理减少税收影响的合同签订、优化企业结构等方式来减少税收支出。同时要了解税收政策，合理规划企业税收问题，减少税收支出。
中小企业要培养财务人才，提高财务管理水平。财务人员要具备专业的财务知识和技能，熟悉企业财务管理的各个环节，能够有效地进行成本控制和财务分析。只有有实力的财务人员，才能帮助企业有效地控制财务成本。
中小企业要根据自身的情况，制定合理的财务成本控制目标。要对财务成本进行量化，明确目标和标准，通过持续的努力和监控，实现财务成本的有效控制。只有有明确的目标和标准，企业才能有效地进行财务成本控制。
中小企业要提高员工的财务意识，让员工参与到财务成本控制中来。员工要认识到自己在财务成本控制中的重要性，提高对企业财务的理解和沟通，通过员工的共同努力，实现财务成本的有效控制。
总之，中小企业要重视财务成本控制，从管理、资金、财务报表分析、税收、人才等各个方面入手，制定科学的控制策略，实现财务成本的有效控制，为企业的可持续发展提供有力保障。
