随着全球化的跨国跨境进程加快，越来越多的公司管理跨国公司之间加深了合作和竞争。跨国公司在全球范围内拥有多个办公地点，人力需要统一管理和调配人力资源。资源跨境人力资源管理成为跨国公司的实践重要议题。

首先，跨国跨境跨国公司面临的公司管理挑战是不同国家和地区的文化差异。人力资源管理需要考虑到员工的人力文化背景、价值观和工作习惯。资源跨国公司需要制定相应的实践文化融合计划，帮助员工更好地适应并融入不同文化环境。跨国跨境

其次，公司管理跨国公司需要考虑到不同国家/地区的人力劳动法规。不同国家/地区有不同的资源法律法规，跨国公司需要确保员工的实践权益受到保护，避免因为法律问题导致的纠纷和诉讼。因此，跨国公司在制定人力资源政策和流程时，需要考虑到各国法律的差异。

另外，跨国公司需要在员工招聘、培训和晋升方面进行统一的规划和管理。人才是企业的重要资源，跨国公司需要在全球范围内建立人才库，实现人才的流动和共享。同时，跨国公司需要提供全球范围内的培训和发展机会，帮助员工提升职业技能和素质。

最后，跨国公司在绩效评估和薪酬管理方面也需要进行统一的规划。不同国家/地区的员工绩效评估标准和薪酬水平存在差异，跨国公司需要建立统一的绩效评估体系和薪酬管理制度，确保员工的公平和公正。

综上所述，跨国公司在跨境人力资源管理实践中需要考虑到文化差异、法律法规、人才发展和绩效薪酬等方面的挑战，建立统一的管理制度和流程，实现全球范围内的人力资源管理。只有这样，跨国公司才能更好地应对全球化的挑战，实现可持续发展。