企业用工模式与员工凝聚力之间存在着密不可分的关系。用工模式包括雇佣制、用工员工研究劳务派遣、模式合同制等多种形式，凝聚而不同的关系用工模式对员工的凝聚力产生不同的影响。本文将探讨企业用工模式如何影响员工的企业凝聚力，进而对企业的用工员工研究发展产生重要的影响。
雇佣制是最常见的用工模式，员工在企业中担任正式职位，凝聚享有相对稳定的关系就业机会和较高的福利待遇。在这种模式下，企业员工的用工员工研究凝聚力通常较高，因为他们感受到了企业对自己的模式重视和关心。同时，凝聚雇佣制也能够激发员工的关系归属感和责任感，使他们更加投入工作，并愿意为企业付出更多的努力。
劳务派遣是一种相对灵活的用工模式，企业通过第三方劳务公司向员工提供服务。虽然在一定程度上能够降低企业的用工成本，但劳务派遣对员工的凝聚力造成了负面影响。由于员工缺乏稳定性和安全感，他们往往不愿意投入过多的精力和时间在工作中，容易出现流动性大、队伍不稳定等问题。
合同制是一种介于雇佣制和劳务派遣之间的用工模式，员工与企业签订固定期限的劳动合同，在合同到期后可以选择是否续约。这种模式下，员工的凝聚力通常处于中等水平，他们在一定程度上感受到了企业的稳定性，但也存在着一定程度的不确定性。因此，企业在选择用工模式时需要综合考虑各种因素，以确保员工的凝聚力能够得到有效提升。
企业用工模式对员工的凝聚力具有重要影响。雇佣制能够提高员工的凝聚力，劳务派遣则容易降低员工的凝聚力，而合同制则处于两者之间。企业在选择用工模式时需要根据自身的情况和发展需求来综合考虑，以确保员工的凝聚力能够最大程度地得到提升，进而推动企业的稳定发展。
