人才储备与继任计划是储备企业发展战略中非常重要的一部分。随着社会经济的继任计划快速发展和企业竞争的日益激烈，企业需要拥有高素质的储备人才队伍来应对挑战和把握机遇。而人才储备与继任计划正是继任计划为此而设计的。
人才储备是指企业在员工招聘、培训、继任计划激励和管理过程中，储备针对未来职务需要，继任计划有目的储备地、有计划地储备和培养人才的继任计划工作。这样做能够确保企业在面对领导层变动、储备业务发展和战略调整等情形时能够及时并有效地填补关键职位的继任计划空缺。
继任计划是指企业为确保管理层的连续性和稳定性，对关键职位的继任计划继任者进行培养和培训，制定明确的储备计划和措施，以确保在现任管理者离职或提拔时能够迅速找到适合的接班人。继任计划的制定需要综合考虑组织架构、人才储备和领导力培养等因素。
要建立有效的人才储备与继任计划，企业首先需要对组织结构和业务流程进行深入的分析和规划，明确未来的发展方向和关键职位。其次是制定完善的人才招聘和选拔机制，确保录用的员工符合公司的核心价值观和能力要求。同时，要注重员工的培训和发展，提供多样化的职业发展通道和机会。
针对关键职位的继任计划，企业应该制定明确的培训计划和个人发展规划，为潜在的接班人提供适时的能力建设和职业发展支持。还应建立健全的评估机制和激励体系，激发员工的工作激情和创新能力。
人才储备和继任计划对企业的持续发展和稳定经营至关重要。通过建立有效的人才储备与继任计划，企业可以更好地应对外部环境的变化和内部管理的挑战，为员工的培训和发展提供更多机会和平台，进而实现组织的长期发展目标。
